Galán analiza en Harvard la estrategia de Iberdrola
Los estudiantes de postgrado de la Universidad de Harvard analizaron ayer con el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, las decisiones tomadas en los últimos 20 años que han marcado la estrategia de la compañía y su impulso hacia las energías limpias.
La jornada formaba parte del caso práctico ‘Iberdrola, liderando la revolución energética’ elaborado por el profesor Juan Alcácer, catedrático James J. Hill de Administración de Empresas de la Escuela de Negocios de Harvard y director del evento, que estuvo acompañado por la profesora adjunta de Administración de Empresas Rebecca A. Karp.
Analizaron con Galán el modelo de negocio de Iberdrola, que ha demostrado durante las últimas dos décadas su «habilidad para vigilar constantemente las nuevas tecnologías y decidir estratégicamente cuándo invertir en ellas para alcanzar sus ambiciosos objetivos de descarbonización». Además, profundizaron en los tres pilares de la compañía: el negocio de renovables, el de redes —con ingresos regulados y estables— y el de clientes, con soluciones personalizadas e innovadoras.
El caso práctico también analizó la estrategia de futuro de la compañía, la apuesta del grupo por las fuentes renovables, las redes y el almacenamiento de energía, así como su papel en la revolución del hidrógeno verde.