Los jóvenes exigen su propia jornada: flexibilidad, teletrabajo y conciliación

No hace demasiado desde que la generación Z, la que engloba a los jóvenes de hasta 25 años, entró al mercado laboral. Aquellas aspiraciones salariales de sus padres han quedado en un segundo plano de un colectivo criado en la sensibilidad, la tecnología y la globalización. Ahora existen nuevas tendencias que los nacidos entre finales de los años 90 y principios de 2000 han traído al panorama laboral.

Los incentivos económicos o el poder jerárquico han perdido peso, mientras que la flexibilidad, la conciliación y los valores corporativos lo han ganado, según un estudio de la consultora ManpowerGroup. En 2025 estos jóvenes representarán un 27% de la población activa. Y justo cuando el debate político se centra en el número de horas trabajadas por semana (40 en la actualidad y 37,5 el nivel al que quiere rebajar el Gobierno), los Z irrumpen para modificar las estructuras del mercado laboral.

Precisamente la flexibilidad horaria y geográfica es uno de los requisitos más buscados actualmente por los trabajadores. Con el confinamiento por la covid-19 se incorporó un modelo de teletrabajo que trajo consigo ventajas para ellos y, a pesar de que muchos empresarios abogan por la vuelta a la oficina, para la mayoría de los empleados el teletrabajo ya no es algo negociable.

Trabajar únicamente desde casa no es exactamente lo que buscan, sino poder compaginar su vida laboral con la personal en un modelo híbrido. La encuesta global de 2023 realizada por la consultora Deloitte afirma que en España «un 84% de los Z consideraría cambiar de trabajo si su empresa actual les pidiera volver todos los días a la oficina». Aunque en Manpower defienden las razones de aquellos que aspiran a tener la opción de ir algún día de la semana para una mayor interacción social o una colaboración más eficiente. «Al final las empresas lo que necesitan es que su talento, sus empleados, sea productivo y esté feliz en el trabajo», indica Zulima Cuadros, responsable de estrategia de candidatos en ManpowerGroup España. «Ha cambiado mucho el paradigma y ya no es cuántas horas estás en la compañía, sino lo que haces con tu tiempo. Muchas empresas ya no controlan el horario de sus trabajadores porque lo que miran es su productividad», añade. A pesar de que, según Deloitte, una de las mayores preocupaciones a las que se enfrenta la generación Z es el alto coste de vida, parecen haber hecho las paces con la idea de no vivir a tutiplén, ya que afirman que el sueldo ha dejado de ser un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo. El informe Randstad Workmonitor 2024 confirma que para un 93% la conciliación de la vida laboral y familiar es ahora igual de prioritaria que el salario. «Estas generaciones no van a trabajar por un salario alto si esto significa que tienen que estar presencialmente en la oficina cada día, que tienen que cumplir un horario fijo [...] o que no van a poder tomarse tiempo personal. Y las compañías ya no van a conseguir el talento que necesitan de sus empleados solo con un salario», expresa Cuadros. La búsqueda de esta conciliación es algo en lo que la pandemia ha cambiado la forma de entender el empleo a ocho de cada diez profesionales y seis de los mismos creen que el trabajo híbrido la favorece, según Manpower. «La pandemia no solo nos dejó el teletrabajo sino que nos trajo el valorar todo lo que nos da el trabajo y saber si estamos alineados con lo que buscamos», opina Sara Álvarez, directora de atracción de talento de The Adecco Group.

En esa búsqueda de flexibilidad y conciliación aparece la defensa de los fines de semana de tres días. Múltiples estudios han demostrado que mejora la productividad, reduce los gastos de las empresas y favorece la atracción y fidelización de talento. Manpower indica que cuatro de cada diez profesionales renunciaría al 5% de su remuneración por tener una semana laboral de cuatro días. Sin embargo, también apuntan la necesidad de ser cautelosos con este modelo «porque no aplica igual para todos los sectores del mercado laboral», es decir, que no es compatible con todos los trabajos. Por otra parte, si hay algo que define a la juventud es el activismo y la defensa de sus valores. La búsqueda de la diversidad y la inclusión laboral ha llegado a las empresas, pero están lejos del objetivo. El 68% de los profesionales de la generación Z no están satisfechos con los progresos realizados por sus organizaciones en este aspecto. «La generación Z, sobre todo, es una generación muy idealista. Esta generación no solo trabaja por un salario, ellos están buscando trabajar donde puedan marcar la diferencia en el planeta, quieren estar en empresas que son afines a sus principios y sus valores».