«Vitatene se paraliza porque no hay garantía de rentabilidad»

-¿Cuáles son las causas de los buenos resultados de Antibióticos, qué ha pasado en estos meses últimos para el fuerte incremento de la facturación? -El resultado positivo es consecuencia de varios factores; como el indudable  esfuerzo de los trabajadores de Antibióticos; la apuesta que el  Grupo P&R ha hecho por la fabrica de León, así como la buena gestión de su dirección en León que han implementado las estrategias comerciales y de producción adecuadas para que el Plan Industrial de octubre del 2005 se esté cumpliendo en líneas generales y superando en algunos de sus objetivos. ­-La situación de mejora no deja de ser coyuntural, ¿temen que pueda volverse a la situación anterior, y con ella a las pérdidas en la empresa? -Su pregunta es bastante pesimista y yo le aseguro que lo que menos necesitamos ahora y lo que menos aporta son posiciones negativas. Miramos al futuro con optimismo porque contamos con una mano de obra cualificada tanto en el lado de la producción como  de la gestión. Si la actual situación coyuntural es favorable, ¿no le parece eso una gran noticia para todos? En cualquier caso,  convivimos con situaciones  coyunturales que  no son tan positivas como  es el cambio de euro/dólar o la creciente subida de los precios energéticos; y sin embargo estamos trabajando para sortearla de la mejor forma posible. - ¿Qué esperan que aporten los nuevos productos previstos a Antibióticos? ¿Para cuándo se notará esta aportación? - Los nuevos productos aportan solidez  y prestigio a la compañía al elaborar productos de  gran valor añadido.   Nuestra apuesta es clara y estamos convencidos de que Antibióticos se está convirtiendo en un referente en el sector. Y esto ya se esta notando con los resultados positivos que  se esperan para final de este año. -Los resultados en Vitatene evidentemente no han sido los previstos. ¿Qué significa «aparcar» la inversión? -Se ha decidido aparcar la inversión para asegurarnos de que se consolida la tendencia de ventas positiva que ahora mismo se dibuja. Decisiones de gran calado como esta no pueden tomarse sólo por el hecho del deber de cumplir un plan.  Se ha de hacer sobre el mismo marco en el que  se suscribió y ahora mismo no se dan las circunstancias que garanticen una rentabilidad plena. Hay que ser responsables.  -¿Renuncian a las subvenciones que se habían concedido para este proyecto? -No se renuncia a las subvenciones,  sólo que no caben  éstas si antes no se ejecutan las inversiones. Si invertimos,  las instituciones públicas central y autonómica nos ayudan a llevar adelante nuestros proyectos, como lo hacen con otras propuestas que se presentan por parte de otras empresas y que cumplen los requisitos de las convocatorias correspondientes. Y si no se invierte hasta el último euro comprometido, no se nos ayuda. Ni más ni menos. -Si Vitatene era el «salvavidas» del grupo en León y queda al menos aplazado, ¿qué perspectivas tiene la empresa de cara a un futuro estable? -El futuro estable lo tenemos que  crear  por el trabajo del día a día. A la fecha de hoy, las cuentas del grupo mantienen una tendencia que permite pensar en una cuenta de resultados positiva a final de ejercicio. Sigamos trabajando todos para no sólo sostener este beneficio sino para aumentarlo. Ya anunciamos en el último comunicado que, respecto a Vitatene, la tendencia del mercado y ventas es positiva. Insisto: sigamos trabajando, seamos más positivos y todo ello, además de los factores coyunturales favorables, ayudarán a que la tendencia se consolide. -El plan comercial puesto en marcha para Vitatene, ¿ha conseguido liberar a la empresa del excedente de producción? Y ¿qué productos podrían ayudar a hacer viable esta empresa? -El plan estratégico comercial está funcionando. Los productos de Vitatene requieren de una trayectoria comercial más compleja y dilatada en el tiempo que cualquier otro producto de otro sector. Los resultados se están empezando a comprobar pero hemos de tener más paciencia. -Los sindicatos reclaman una redefinición del Plan Industrial, puesto que en los términos pactados no se está cumpliendo. ¿Cuál es la postura de la empresa? -El cumplimiento del Plan es un hecho. Convendrá conmigo que de no ser así, los resultados no serían los que anunciamos. No ha habido incumplimientos, las inversiones se están ejecutando y se finalizarán dentro del periodo previsto en el acuerdo de octubre del 2005. Desde el punto de vista laboral los objetivos se han superado, y subrayo superado, como uno de los más importantes logros después de algunos años de pérdidas de puestos de trabajo, y números rojos.  No cojan ustedes el todo por la parte. En España, como en Italia, como en resto del mundo, existen numerosos grupos industriales con buenos resultados y buena imagen en los que  seguro alguna empresa de ese grupo no tiene los resultados positivos  deseados, y la sostiene el resto del grupo. Sin embargo se habla del grupo en términos globales. El  Grupo Antibióticos de León es el mismo ejemplo. -Los sindicatos también han denunciado reiteradamente la falta de inversión en mantenimiento y el estado lamentable de las instalaciones de la fábrica en León ¿Cuál es la situación bajo su punto de vista y qué previsiones de inversión tienen en este aspecto? -Las instalaciones de Antibióticos no  se encuentran en un estado lamentable y la dirección de Antibióticos no está comprometiendo la integridad física de los trabajadores bajo ningún concepto. Ningún trabajador corre peligro  por culpa del estado de las instalaciones. Algunas de las  instalaciones  son  más antiguas que otras y puede  que  haya que modernizar  o cambiar. En Italia tuvimos un lamentable suceso hace unos meses con un trabajador y las instalaciones eran nuevas. 1397124194