«La reducción de listas de espera es unobjetivo cumplido en este Hospital»

Francisco Soriano (Torre del Bierzo, 1954) ostenta la gerencia del Complejo Asistencial de León desde el pasado 13 de noviembre. Procedente del Hospital Central de Segovia, regresó a su tierra para hacer frente a uno de los compromisos profesionales más complicados de su carrera. Asegura que no le da miedo el trabajo ni los retos difíciles y no duda en afirmar, tajante, que volvería a aceptar el puesto si se lo propusiesen otra vez. -¿Qué balance hace del tiempo que lleva en el Hospital de León desde que llegó, hace poco más de un mes? -Todavía estoy conociendo el Hospital porque es un centro muy complejo, con varios edificios y eso lo hace algo complicado. He encontrado una entidad muy importante, con un futuro muy bueno. Quiero que sea un hospital de futuro del que tanto los trabajadores como los usuarios se sientan orgullosos. -Defíname la situación que se encontró a su llegada. -Cuando uno llega siempre tiene sensaciones y yo cuando llegué me encontré un hospital en obras y eso es una situación complicada porque nos esperan días difíciles, ya que hay que ampliar y rehabilitar un nuevo edificio. Me he dado cuenta de la importancia que esto tiene y de que supone un reto para cualquier gerente, pues las obras tienen que vivir con la parte asistencial que se presta a los pacientes. También me di cuenta de que es un hospital muy grande, con muchos trabajadores y totalmente diferente del Hospital del que yo venía, del de Segovia. Eso significa que hay que trabajar mucho, pero a mí nunca me ha dado miedo el trabajo ni los retos, por eso tengo mucha confianza. -¿Ha terminado ya la ronda de contactos con los distintos agentes para tomar el pulso a la situación actual del Hospital? ¿En qué punto se encuentra ahora? -Me queda sólo una reunión con un sindicato. Todo el mundo con el que me he reunido me han manifestado su intención de colaborar con la gerencia y también me han trasladado sus preocupaciones, que se centran en el aparcamiento del Hospital, las situación de las plantillas, las agresiones a los facultativos y la movilización interna de los trabajadores del centro. En líneas generales, son asuntos que yo creo que son importantes y que esta gerencia tendrá en cuenta en su trabajo diario. -¿Cual es su principal reto al frente de la gerencia del Hospital? ¿Qué aspectos que le gustaría relanzar? -Quiero acabar las obras de ampliación que se están llevando a cabo en el Hospital de León. Es un tema que hay que abordar y no podemos darle más vueltas. Este es mi objetivo principal, aunque no quiere decir que no haya otras áreas de mejora. El Hospital quiere ampliar su cartera de servicios y eso va a estar muy condicionado por el fin de las obras. Es absurdo que se quiera aumentar los servicios de una determinada especialidad si luego hay dificultades de espacio y de ubicación para la misma. -¿Qué problemas cree que serán los más difíciles de afrontar? -Las obras de ampliación. El Hospital tiene que seguir en funcionamiento porque la demanda asistencial es muy importante, al igual que la del servicio de Urgencias y eso es un problema que hay que solucionar. -¿En qué cree que es puntero el Hospital de León con respecto al resto de la comunidad? -Creo que somos punteros en ilusión, eso lo primero. Además, es un centro con una plantilla de trabajadores cuya edad media es relativamente baja y eso permite hacer muchas cosas porque es gente muy motivada. Ya somos una referencia en la comunidad en algunas unidades pero hay que aumentarla. -¿Cómo encuentra el problema de la falta de personal de la que se quejan los sindicatos? -Es una cuestión que estamos evaluando en estos momentos y que se valorará en su justa medida, por unidades y servicios. Creo que los representantes de los trabajadores desconocen que hay más personal de lo que se imaginan porque hay un porcentaje importante por encima de la plantilla y queremos estabilizarles en el Hospital de León. Al final no tendremos un número de trabajadores tan deficitario como dicen. Vamos a estudiar este tema a fondo porque es una reivindicación de todos los sindicatos y tenemos que abordarla. -¿Estaría de acuerdo con que el Hospital de León sea universitario? ¿Qué ventajas cree que podría tener? -Totalmente de acuerdo. Las ventajas se traducen en que es un punto importantísimo para la investigación del Hospital porque se podrían hacer muchos convenios y recibir ayudas para llevarla a cabo. Y el hecho de tener aquí estudiantes de Medicina es un elemento motivador para los trabajadores del Complejo Asistencial de León. Además, la importancia que tendría como germen para poder tener también una Facultad de Medicina también es reseñable y es algo que queremos todos los leoneses. -León es la única provincia de la comunidad en la que no ha tenido éxito el plan de reducción de listas de espera puesto en marcha por la Junta, al contrario, han aumentado. ¿A qué atribuye esto? ¿Qué medidas propondría desde la gerencia del Hospital? -La previsión de este año es que el objetivo de reducción de listas de espera se cumpla. Para ello estamos haciendo actividad extraordinaria por la tarde. Es un objetivo de la Consejería de Sanidad y que nosotros hemos cumplido. -Los médicos especialistas se ven obligados a abandonar León porque la Junta no ha convocado plazas para ellos en los hospitales de la Junta desde 1.993... -No voy a entrar a valorar la planificación de recursos humanos de la Consejería de Sanidad. Yo quiero fidelizar a mis facultativos, evitar que se vayan a otros hospitales y que los que se formen en León que se queden. El Hospital de León es bastante atractivo para los especialistas porque tiene un futuro profesionalmente bueno. La consejería está muy preocupada por la falta de especialistas pero puedo decir que este hospital no va a acusar esta carencia en un futuro inmediato. Hay que estudiar cada especialidad, una por una, porque este problema no afecta a todas. -¿Cuál es el estado actual de las obras de ampliación del Hospital? -A principios del año que viene empezaremos la segunda fase de la ampliación del edificio Virgen Blanca. Es la parte más compleja de todo el proceso de ampliación porque va a suponer que durante un tiempo tendremos que prescindir de una serie de camas y de ahí la dificultad de esta fase. Yo he pedido a todos los responsables médicos colaboración para abordarla. -Si volvieran a proponerle ahora el puesto de gerente del Hospital de León, volvería a aceptar? -Sin dudarlo. Aunque hay muchísimo trabajo, cada día estoy más orgulloso de mi hospital y de los trabajadores y el equipo directivo. Todos me están ayudando mucho y cuento con mucha colaboración. Cuando te ponen las cosas fáciles, también te sientes más a gusto. -¿Por qué cree que la Junta de Castilla y León ha decidido privatizar el servicio de gestión del archivo de historias clínicas de los pacientes? -Es algo habitual en hospitales con mucho volumen de trabajo. Se subcontratan servicios muy diversos que van desde la cocina hasta el de la limpieza de los centros hospitalarios. Uno de los más comunes es el de la gestión de historias clínicas, sobre todo porque es muy complicado mover tantas historias entre diversos centros. Hay empresas especializadas en hacer esto y el clínico lo que quiere es que esté la historia en su consulta en el día y la hora en la que tiene cita. Si lo que facilitan es el trabajo y funciona bien, me parece correcto. Lo que quiero dejar claro es que se sólo ha externalizado es el traslado de las carpetas de un sitio a otro porque la codificación de las mismas la lleva a cabo el personal de aquí. -¿Para cuándo la ampliación de los servicios médicos de los que carece el Hospital de León? -En León se ha reivindicado desde hace tiempo un servicio de Cirugía Torácica y otro de Cirugía Infantil. León tendrá estos dos servicios, no lo dudo, pero están condicionados, al igual que los de nueva creación, a la finalización de las obras. Ahora es un poco prematuro. Hay que ser cautos y esperar un poquito.