«Para la Fundación Alimerka es una prioridad la humanización sanitaria»

La Fundación Alimerka conmemora este miércoles en León veinte años de actividad con un acto en la Fundación Sierra Pambley en el que participará una representación de las entidades a las que ha acompañado durante este tiempo en Castilla y León. Antonio Blanco, director de la Fundación Alimerka, explica los proyectos a los que han apoyado y las estrategias de la Fundación para el futuro. Sólo en el último año, el apoyo de la Fundación Alimerka ha beneficiado a 3.900 personas en León. En los veinte años de actividad, ha destinado en León 975.919 euros en ayudas directas para proyectos. Además, en 2023, el valor del excedente alimentario entregado a las entidades leonesas asciende a 546.059,48 euros. «En las seis provincias en las que estamos presentes repartimos mil kilos de excedentes de alimentos al año».

—¿Cómo fueron esos primeros comienzos en León?

— La Fundación Alimerka comenzó a funcionar en 2004, pero nuestra primera aproximación a León fue en el 2006. La primera colaboración fue con Aspace y después con un grupo de investigación de la Universidad de León. Siempre hemos ido con una filosofía muy clara, que es la proximidad, estar en el terreno, conocer a todas las entidades, participar en encuentros. Hemos colaborado con más de 200 entidades de forma estable. En la provincia de León hemos acompaño a 37. La última ha sido Valponasca. Cuando nos planteamos cómo celebrar estos veinte años pensamos que lo mejor era reunir a todas las entidades con las que hemos colaborado, tener un encuentro y hacer una gran foto de familia. Lo celebramos en Sierra Pambley, que es una entidad también amiga. La primera idea fue traer un conferenciante para dar una charla sobre el tercer sector y los retos, pero nos dimos cuenta de que los mejores ponentes ya los teníamos en las distintas entidades sociales.

—¿Qué asuntos van a abordar en este encuentro?

—Tres temas que preocupan y ocupan mucho tiempo, como son la captación de fondos, en especial en este momento en que son conscientes de que tienen que diversificar las fuentes de financiación, que no sólo son públicas ya; otro tema es cómo captar y gestionar un voluntariado que sea comprometido y estable y permita la profesionalización; y el tercero es la comunicación, aprender a crear una reputación corporativa y trasladar el mensaje a la sociedad.

—¿De qué manera colabora la Fundación Alimerka con las entidades del tercer sector?

—Tenemos diferentes líneas de colaboración. Una es la convocatoria anual de proyectos. A través de esa convocatoria que se publica entre diciembre y enero de cada año captamos iniciativas que nos parecen muy interesantes para apoyar, en el sentido de que trabajan con lo que nosotros llamamos vecinos invisibles, con realidades de colectivos que tienen muy poca visibilidad y que necesitan más atención, como personas con inteligencia límite, en el caso de León con Solidarios por León, que los descubrimos a través de esa convocatoria y nos sorprendió. Identificar realidades de alzhéimer en el ámbito rural, como ocurre en Valencia de Don Juan, Astorga, La Bañeza, Laciana, que nos enseñaron la realidad de estas pequeñas asociaciones que recogen a personas mayores con alzhéimer con un minibús para llevarlas al centro de día. Y por supuesto, otros como autismo, TEA o la parálisis cerebral, que son realidades muy conocidas en su sector pero que si, por ejemplo, vamos a cenar un sábado no los vamos a encontrar.

—¿Cuántos fondos ha destinado la Fundación a todos los proyectos de estas 37 entidades en la provincia de León?

—Tenemos tres líneas, los proyectos, la ayuda alimentaria, que consiste en donar vales de compra para alimentos, y la gestión de los excedentes diarios de todos los supermercados. El importe de la entrega de excedentes alimentarios en las tiendas de León, ha sumado en 2023 el importe de 546.059,48 euros. En León tenemos un vínculo más fuerte en este último con San Vicente de Paúl y Asleca (Asociación Leonesa de Caridad), también con Cruz Roja y la Asociación Contra el Cáncer. También tenemos la línea de humanización sanitaria que consiste en colaborar con los hospitales y asociaciones de pacientes en los espacios sanitarios. En León, en colaboración con Alcles, creamos unos diseños de interiores en salas de descanso para familias y pacientes que están en oncohematología o trasplante de médula; y en colaboración con la Asociación Contra el Cáncer facilitamos el avituallamiento diario para las personas que están en sala de espera de oncología.

—¿Cuántos proyectos de los que reciben se quedan fuera?

—Entre el 40% y 50%. No podemos atender a todos.

—¿Cómo seleccionan los proyectos a los que apoyan?

—Hay bastante estabilidad. Hacemos un baremo con criterios técnicos. Tenemos en cuenta que la entidad esté atendiendo una realidad que no esté muy atendida por la administración pública u otras entidades, que necesite captar más fondos, que tenga criterios técnicos en la gestión, con unos objetivos bien definidos, un equipo o voluntarios técnicos, y que sean transparentes en su gestión. Y si, además, es de alta invisibilidad y ya hemos colaborados con ellos en otras ocasiones, puntúa más. Nos encantaría estar con todas.

—¿Cómo han evolucionado los objetivos de los proyectos que han recibido en estos veinte años?

—Veo mucha estabilidad en los de pobreza, son proyectos muy similares que se basan en la inclusión social y laboral y mejorar de la calidad de vida, pero veo una evolución muy clara en todas las de discapacidad y salud. En las de discapacidad los proyectos se están orientando a dotar de autonomía a las personas. Hace años eran más asistenciales y ahora las peticiones son para lograr su independencia, por ejemplo en viviendas tuteladas, residencias para cuando son mayores, proyectos de empleo, de tutela. Estamos colaborando con la primera vivienda para personas con autismo en Tordesillas, que la gestiona Autismo Burgos. En León hay otra con la que colaboramos con el mobiliario cuando estaban en planos y que en aquel momento era para respiro para el fin de semana. La evolución es clarísima hacia la consecución de la vida autónoma. En las de salud hemos notado como se ha ido creando todo un ecosistema de asociaciones de familiares de pacientes para responder a aquellas necesidades que el sistema sanitario no puede cubrir, como la atención psicológica, terapia ocupacional, gestión y tiempo libre, sentido de identidad.

—¿Cuál es la provincia de León que más proyectos presenta?

—Donde más contribuimos es en León. En León colaboramos con 37 entidades, en Burgos con 17, en Zamora con 9, y en Valladolid con 23. La Fundación tiene su obra social donde está la empresa. En el resto de las provincias no estamos porque no está la empresa.

—¿Qué proyectos futuros tienen?

—Nos gustaría hacer una reflexión del trabajo que se ha hecho y pensar en un plan estratégico en los próximos años. Quizás haya que hacer una mayor especialización. Lo que tenemos claro es que el área de humanización sanitaria va a ser prioritaria en colaboración estrechísima con la administración pública, los hospitales y las asociaciones de pacientes, crear espacios que permitan humanizar los ambientes para una estancia más agradable. Y también todo lo relacionado con la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad y especial vulnerabilidad.

—¿Cómo establecen las estrategias?

—Evaluamos los impactos de los proyectos que apoyamos y el desarrollo de las competencias adquiridas. Ahí vemos dónde pusimos demasiado esfuerzo o dónde nos interesa estar más presentes.

—¿Qué presupuesto tienen para proyectos?

—Para este año rondamos el millón de euros en las seis provincias en las que estamos presentes.